In dit blog verkennen we hoe de diepgewortelde ‘spelregels’ van FM de biodiversiteit (verder) onder druk zetten. Natuurlijk gaan we vervolgens ook in op hoe we die spelregels kunnen herschrijven. Je leert:
- Welke systeemregels duurzaamheid in de weg staan;
- Hoe kleine veranderingen – van handschoenreductie tot schaapsbegrazing – structureel impact maken;
- Hoe de Duurzame Impact Strategie FM dit vertaalt naar praktische strategieën.
Systeemlogica als barrière voor biodiversiteit
De facilitaire sector is georganiseerd op snelheid, efficiëntie en leverzekerheid. Leveranciers moeten “altijd kunnen leveren”, werken met voorspelbare planningen en opereren binnen strakke kostenkaders. Deze logica, hoewel begrijpelijk, schuurt met de complexiteit en traagheid van biodiversiteitsherstel.
Voorbeelden:
- Nieuwe contracten = nieuwe apparatuur: bij een aanbesteding wordt hardware vervangen zonder dat deze technisch is afgeschreven.
- Standaard handschoenen in schoonmaak: uit gewoonte in plaats van noodzaak, met jaarlijks miljoenen extra stuks plastic.
- Machinaal maaien: snel en goedkoop, maar negeert ecosystemen die tijd nodig hebben om te herstellen.
Volgens de Duurzame Impact Strategie Facility Management (2024) zijn dit geen bewuste keuzes, maar het resultaat van spelregels die we al generaties lang allemaal als ‘normaal’ zien.
Spelregels herschrijven: van lineair naar regeneratief denken
Wat als we het omdraaien? Wat als de standaard niet langer zeggen: “schoon = chemisch” of “groen = strak gemaaid”, maar “gezond = een biodiverse bodem”?
Voorbeeld 1 – Maaien met schapen - de grazende grasmaaier
Bij PMI werd 66.000 m² grasland niet langer gemaaid door machines, maar begraasd door een schaapskudde. De kudde doet er langer over, maar veroorzaakt geen uitstoot, spaart insectenpopulaties en creëert bewustzijn bij gebruikers.
Voorbeeld 2 – Minder (vaak) handschoenen
Handschoenen zijn vaak niet nodig. Door met een keuzeboom te werken (alleen gebruiken bij chemisch werk of medische setting), werd het verbruik op diverse locaties met 50% teruggebracht – met behoud van hygiëne.
Voorbeeld 3 – 10R-model in schoonmaakapparatuur
Door te sturen op reuse en repair in plaats van replace wordt de levensduur van middelen verlengd, en worden kosten en de ecologische voetafdruk drastisch verlaagd. ISS past dit nu toe in samenwerking met leveranciers.
Van strategie naar realiteit: de drie lijnen van verandering
De Duurzame Impact Strategie benoemt drie strategische richtingen om biodiversiteit te borgen:
- Verbeter de customer experience door duurzaamheid aantrekkelijk te maken (nudging, gedrag).
- Beweeg mee met regeneratief aanbod, ook als dat planning of flexibiliteit vergt.
- Voorkom verborgen kosten: hardware hoeft niet telkens vernieuwd, afval niet telkens verbrand, en arbeid niet altijd lineair gepland te worden.
Deze strategieën veranderen spelregels: ze maken het, naast wenselijk, ook lonend om duurzaam te handelen.
De spelregels veranderen: biodiversiteit als hefboom voor duurzame FM
Wie biodiversiteit wil versterken, moet de spelregels van FM durven herzien. Minder sturen op standaardisatie en meer op natuurlijke ritmes, ketensamenwerking en waardebehoud. ISS laat zien dat het kan – met schapen, seizoenssalades en circulaire schoonmaak. Doe jij mee?
