ISS 印度的工业与制造高级副总裁 Wilson Selvaraj 举例说明了 ISS 如何为不同职位、客户群和地理区域的发展和增长提供丰富的机会。 Wilson Selvaraj 在 ISS 有着 16 年的丰富经验 , 在设施管理方面有着长期的富有成效的职业生涯 , 在 ISS 的成功中发挥着至关重要的作用。 我们采访了 Wilson，讨论了他跨越国界和专业领域的旅程。
充满机遇的世界
Wilson 在 ISS 的旅程始于 2004 年, 当时他加入印度 ISS 担任 Aamby Valley City 经理。 这是他在设施管理领域的第一份工作，尽管在领导一个新团队时遇到了运营挑战和困难，但 Wilson 很快通过显著增加客户证明了自己，在这个过程赢得了“最佳分公司”奖。
Wilson 热衷于增长和提高他的技能 , 他参加了全面培训和发展计划 , 他很熟悉业务 , 并且非常了解地区、国家和全球范围的组织。
“我完成了许多 ISS 培训项目 - 从员工交流项目到专业的设施综合管理培训 - 让我能够快速掌握技巧并磨练我的领导技能。” 他说。
2012 年，在担任多个不同职位之后 , Wilson 被晋升为副总裁 , 并在ISS 孟买办公室任职。 在经理和导师的支持下 , 他接受了这个职位 , 并与家人一起搬到了孟买。 在这里 , 他在将业务发展为如今的事业方面发挥着至关重要的作用。
“尽管孟买是 ISS 印度最大的地区之一 , 但其业绩并不好。 我们与团队仔细分析了情况 , 作出了艰难的决定，放弃了一些业务亏损的客户。 该地区业务的发展开始慢慢取得成果，2013 年, 孟买地区获得了“业绩最佳地区”奖。
2017 年, 在做出将业务重组为若干个单元的战略决定后 , 威尔逊获得了工业和制造单元的业务主管职位。 如今 , 他管理着多个大客户和重要客户 , 他们分布在重型工程、快速消费品、制药和医疗领域。
在 ISS 任职的所有岁月里，他感到最自豪的是他在 ISS 为我们的一个重要客户 ( 一家印度跨国集团 ) 工作的时间。
“我们于 2006 年开始签订合同 , 共有 36 名员工，年收入为 800 万印度卢比。 今日 , 我们有 3000 多名员工 ,年收入超过 5.58 亿印度卢比。 它现在是 ISS 最大的、盈利的并且稳定的重要客户之一。”
