案例
随着企业的发展 , 其房地产组合也在不断发展 , 这带来了复杂性、成本增加 , 在某些情况下 , 还会引起设施管理质量、安全和合规性的不一致。 以下是我们如何帮助一家领先的跨国工程公司从根本上改变其设施管理方法 , 从而节省资金的。
100
%
正常开展业务时间
13.80
到目前为止节省的设施管理成本
7
+
零工伤服务时间(LTIF)比率为百万小时
4000
计划预防性维护作业
330
减少供应商
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不断变化的劳动人口统计、日益加剧的人才战争、员工低水平的敬业度以及持续的成本效益和优化需求 , 这些只是业务经理不断面临的一些挑战。 工作场所,如果用作为一个战略工具,就可以确保这一点。
我们造就场所, 场所成就世界。
33万+员工,30+国家,4万+客户